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    始建标准化车间 提升企业管理力量

    消息详情

    始建标准化车间 提升企业管理力量

    发稿时间:
    2016-03-10
    浏览量

      

    2015年,对至远来讲,可以说是标准化年。各族会议宣导标准化,各族工作强调标准化,各族执行要求规范。毫不夸张的讲,“条件”已变成2015年至远在管理方面出现频率最高的词。那究竟为何开展标准化?又是如何执行的?脚下的现状如何?小编通过对相关人员的访问,为您揭晓,先来探望高层是如何决策的。

     

    高层视角:职工素质提升带来产品品质提升

     

      途经十多年之进步,至远遇到了管理上的瓶颈,如何满足客户需求,谋取长远发展,成为至远高层管理人员必须面对的议题。想在残酷的市场竞争中拼杀,产品品质是咱们手中的利剑。但长期以来,各车间的基础设施没有统一设计,企管部、生产部、装备部各自为政,前后工程项目,总体没有正式,想挂哪里就挂哪里,想钉哪里就钉哪里,想怎么摆放就怎么摆放。连年沉疴积赘,一切车间环境脏、乱、差,可以说乱七八糟、不堪入目。这样的气氛,职工如何精益生产,制造高品质的产品?咱们需要改变。说改变容易,真心实意做起来吃力。连年以来的原有思维,已经习惯的所作所为模式,只靠说说而已是确认不行的。响鼓还需重锤敲,要彻底改变,就不能不高标准,从严要求。只有大家养成严谨认真的上班作风,形成按规范执行的装饰性思维,才能真正落实改变,这一切就要求推行标准化。

     

      当年标准化的实践,可以说是颠覆性的。老大在印刷车间进行试点。刚开始大家都没有完整领悟黄董之企图,实践过程中,主要还是抓质量、抓成本,在资金和健全之间寻找平衡点。黄董先是和大家交流,告知大家他的想法和希望。途经反复检查,黄董意识大家还是没有领悟,直接升级为比赛,再扮检查,直接批评,说话犀利。名将以前的正式全盘否定,该拆掉的拆掉,该整理的整治,该改造的改造,任何重新做过,一切标准是颠覆性的,那些至远以前从来都没经历过。

     

      黄董常讲,管理越简单越好,这样容易落地,轻而易举推行。条件就是定标准,规定标准就是定细节,这就是规范工作之“魂”。实践标准化的基本点步就是定7S细节,跟以往不同之是,合作社不再关注机器表面、地方清洁等面子工程,主要都放在了死角、偏角等以前从来都没做过的中央,而且清洁标准比机器表面的正式还要高。经过中有的是职工不掌握,有这个必要吗?为什么一个死角非要拼命去擦?为什么一个偏角的正式要求那么高?……那些大家都不掌握,甚至认为这是“变态”的要求。合作社投入这么大的人工物力究竟何为?着重在于习惯的养成,只有管理人员养成良好的思想习惯,才能带出高素质的职工,只有员工养成良好的上班习惯,才能不断升级综合素质,只有员工素质不断升级,才能带来产品品质的不断升级。副遥远来看,这才是第一,是推动至远持之以恒、长此以往发展之来源。

     

    基层实施:转移传统,义务到人口,坚持不懈到底就是取胜

     

      王智慧,生产部副经理,印刷车间领导。进入至远一年多,是本次标准化车间的重要性责任人。刚开始推行标准化时,衷心想改善不是一角两角的事,不可能一步到位。此前在牛彩任职时经历过,条件工作实行六七年之年月,最终三年才见功力。所以一开始做,都是部分小的、表上的改进,认为差不多就行了。但冯总每次来检查,都是关心细节,尊重死角,并且反复强调。就这样,穿过不断的检查和要求,查获自己之惊人不够,尊重也缺乏,想想观念还是停留在此前,没有变化过来,必须要彻底改变,才能跟上企业的步子。在协调之思维观念转变后,每周六工作相对空闲,我就动员部门员工一起改善。每次例会,送大家宣导改善的首要,细节的首要。接下来自己带头,跟大家一起改善,用实际行动去影响大学者,把大家的传统都转变过来。只有大家的传统都改变了,才能自觉地扮演改善。

     

      改进过程中,的确遇到不少困难。装备新旧不一,并且从来没有仔细清理,该署死角、偏角、电箱上面的油渍,洗都洗不丢。今天要求一个月改善好,简直太难了。正常生产不能停,因此必须想办法。老大,划分责任区域,确认每个区域之官员。副机台到切纸区、油墨房、出差、洗手间等,任何明确了责任人。接下来制定标准,每个地方每天如何打扫、扫多少遍、瞩目哪些细节等等。最终就是检查,每个地方如何检查,检查哪些角落,检查多少次都明白下来。我自己每天至少检查两次,上午10点一次,下午3点一次。这样就有了目标,有了责任人,有了检查标准,实现工作就不难了很多。

     

      记得黄董送我讲过,评说一个家庭卫生搞的好不好,就看两个中央:一度是灶,另一番是卫生间。只要看了这两个中央,就掌握这家的骨干情况了。改进过程中,洗手间最让人讨厌,因为使用的人口太多、太杂,艰苦管理。今天精品车间、雾用纸车间、啤烫车间的职工都在用,温馨部门的职工还好管,此事部门员工就不好管了。咱们不可能规定不同意员工来这里上厕所,因此管起来真的很头痛。老大,咱们把自己之职工集中到洗手间,在场地展开了陶铸。从,在厕所长期蹲守,其他部门员工来了,同样给她们宣导,老坚持,让更多的职工知道标准。最终,那天增加打扫次数,追加检查次数,这样长期坚持,等大家的习惯养成了,也就赶到目标了。

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